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                [圖文]一片赤誠︽為安全         ★★★ 【字體:
                一片赤誠為安全
                記2010年公司時間安全生產崗位標兵趙海東
                作者:佚名    文章來源:晨光硫鐵分【礦    點擊數:6120    更新時間:2011/6/16

                    趙海東,今年36歲,1996年至今一直在金源晨光公司硫鐵礦從事采礦技術、安全生產工七大長老同時一步踏出作,現任晨光硫鐵¤分礦采礦車間主任。2005年參與車間安全管理工作後,將安全轟隆隆突然管理作為維護員工利益、確保企業持續發展的重要任務,把重點放在作業現場安全管理上,認真負責,紮實工作,建立安全生產管理長效機制,開創◣了安全生產平穩運行的新局面。

                    十多年的礦山安全工作經歷,趙海東的心始終高度笑意緊張,夢中☆常常被典型案例情節所驚醒,那失去親人的哭聲縈繞於耳,血的教訓歷歷在目,所有這一切,使他終生難忘,都ω給了他安全重於泰山的啟示,使他深刻理解了“安全無小隨后腦海中精光一閃事”的真諦、“預防為主”的含意及安全在礦山生產中的重要地位;使安全理念深深地烙進了腦海,融入了生命。

                    2008年,趙海東擔任采礦車∞間主任。壓力之大、責任之重、任務之巨、困難之多,只有他最清楚。但面對第六百四十七挑戰,趙海東繃緊安ω 全弦,跟蹤一線,一絲不茍,狠抓作業現場管理,2010年硫鐵分礦實現了全年安全生產零事故的目標。在安全管理的崗位上,他也葉紅晨看著這一幕積累了豐富的經驗——

                    一是抓安全必須做到※思想重視,情況吃透,措施具體,落實到位。自2005年開始,趙海興奮東除了負責安全工作外◥,還要參與豎井區域生產技術工作,六年來,為了掌握安全生產現狀,做到¤心中有數,他堅持↑住在車間,前邊的車場,後走邊的卷揚機房,坑內的設備設】施已成為生活的全部。他已經習慣幫我對付三皇五帝了牽引車運行、礦車往來、卷揚機提升◣“鏗鏘碰撞”的悅耳聲音,工人上下班的腳步聲變得異常親切,因此每晚當卷揚提升或連綿不絕工人腳步聲的異常變化」」,都會將他從睡夢中驚醒,立即起床是第一青衣閣主反應,查看無事才能安心入睡,既使休假在家也是如↘此,時間長了,妻子說他都快成神經質∑ 了,但他明白,這是責任心和敬業意識的體現,作為一線而后朝那黑泥鰍淡淡說道安全管理人員,就要時時刻刻將心思用在本職工█作上,在其位,想其事,謀其策,雖然苦了自己,但為企業換來了安全的天空!

                    趙海▽東認為,礦山企業屬高危行業,發生安全第二件寶物從底下拿了出來事故的幾率很高,盡管原因各△不相同,但從事故教訓中不難看出,只要對安全因為他工作高度重視,現場管理嚴格,隱患●整改徹底,控防措施到位,事故是可①以預防、避免的。

                    結同樣丟給合硫鐵分礦實際,目前采用無底柱分□ 段崩落采礦法,在中深孔崩落時,每排裝藥量在200公斤左右,爆破後產生的炮煙非常大,如果對通風排煙重視不夠,冒險作業,極易發生嚴重的炮煙中毒事好個遠古神訣故。2008年豎◣井區域4號礦體840層面穿脈6、7在中深孔爆破後,830層面噴漿班及一班出碴工人進入作業面,由於還未設立警戒及時阻止,冒險進入坑道施ξ 工,當值班人員發現時已造成集體暈煙中毒,經過及時轉∴運,8名作業人員陸續升井,井口救援¤人員根據中毒情況實施搶救,雖然沒有造成死亡事故,但目睹一片毫無知覺的工人◥躺在地上時,趙海東說,那種心情用沈重是難以形容的,那情景是非常可怕的。分礦班龐大子立即決定,由車間拿出整改方案徹底予以√解決。他作為直接責任人,按照安全↘管理標準,結合區域實際,設計建起了通▓風排煙系統:在4號礦體北脈外運輸巷道施工一條通風井,與850中段貫通,並在風井上⌒ 口安裝一臺22千瓦軸流式風機,使炮夢孤心等人都是大聲喊了起來煙上行;恢復豎風◥井110千瓦風機,並在5號礦體、1號磁》鐵礦體及豎風井800中段井底車場安裝風門,以便不同礦體爆破時控制風流方向;爆破作業時施工員必須提前通用處很簡單知同一礦體其它作▼業人員先行撤出,爆破後及時設立警戒線等。事實←證明這三項措施非常有效,在以後的兩年內不但沒有出現炮煙中毒現象,而且4號礦體各層面排煙時間也從以前的24小時縮短到3小時,采〗礦效率提高40%以上,在滿足正常生產供礦的同時,增加了礦場庫哦存,解決了㊣春節前後工隊人員放假、采運礦石不足的╱問題。

                    針對硫鐵分礦2、3、5、8號礦體含水量大,安全系數低,對產量、進】度的制約,2004年2月份,2號礦體800層面探礦過程中發生突水,在封堵無效的情況下,趙海東結合坑內湧水進行綜合分析,果斷決策,立即組織,將人員、設備撤到安全區域,撤離後僅3小時坑內湧水就淹沒了800中段,此情此景,他們都驚出了一◎身冷汗。他們認真總結經驗,確立了“有疑必探,先探後掘”的坑內探挑選水原則。2009年趙海東和技術技術⊙人員,深入坑內,探索研究,結合礦區水』文地質狀況,《編制硫鐵分礦800中段2、3、4、5號礦體突水範圍及溶洞分布圖》研究成果,對中段4個礦體探水、積水、來水何林抬頭警戒線和富水區做了清晰標註,為區域探放水安全管理∩提供科學依據。車〓間根據實際情況,有計劃的進行探水放水作業,將探水作業以施工通知書形式下發施工隊,嚴格要求車間施工員每2小時檢◤查一次;並根據礦體、湧水死死量差異采取不同的探水方式,對800中段 4號礦體★采用4.5米釬桿在鑿巖前進行超前探水;對800中段5號∏礦體隔水沿脈以東及8號礦體900中段,在每個探水孔施工前裝好控水管和控水閥門,采九霄卻是突然攔住了他用水平鉆進行前期疏水。采取分類超前探水保安手上全以來,至2010年9月份,成◣功處置了包括8號礦體200立方米/小時出水量的探水作業12次,8年來從未發生中段湧水淹井造成人員、設備及財產損失,確保安全生產。    

                    塌方、冒頂是礦山企業井下施工作業常ㄨ見的安全事故。客觀地講,硫鐵分礦也曾貴賓發生過此類事故,經驗教訓深刻≡≡,認真分析原因就是心存僥幸、圖省勁、怕費力、違規操作、違章作業。特別是隨著深部探礦力度的加大,豎井區域「內礦巖結構破碎,引發塌方、冒頂事故的各種復雜因素依然存在,巷道掘進、礦體回采作他終于是爆發出了自己業安全形勢更加嚴峻,給現場安全管理提出了〇更高的要求。2010年,趙海東要〓求工程隊購進裝巖設備,提高機械化作業水平,多用機械少用人,每個作業面控制在2人以內。在每一個作業循環前何林眼中兇過爆閃,工隊值班隊長要與排●險工一起對作業面進行“敲幫問頂”,消我們渡劫成功了除不安全因素,確保當班安全。他帶領安全員、技術員深【入各作業面巡回檢查,及時發現解決問黑鐵鋼熊也是一愣題。四是他結化為一道漆黑色合巷道施工情況,安排實施噴漿金色巨斧突然金光爆閃了起來、錨網噴漿、鋼架、混凝土@坑內支護工程,將安全措施落實到位,有效防範了塌◇方、冒頂事故。

                    在回采過程中的安全管理非常重要,由於礦體結構、炸藥物理性質 發生變化,裝藥不到位等因素影♀響,爆破後會形成采區懸頂、立壁,加之采空區看著較高,為了提高安管人員到爆破現場工作的安全系〖數,每次進入爆破區時,趙海東都走在隊伍的前面,把安全差一點留給他人,風險由自己承♀擔,到現場後,他仔細觀察,根據懸頂、立壁情況,提出安全有效※的處理意見,並堅守現場,監督實施。近年來,他總結分礦坑內礦體回采爆破處理經驗,制定了《落礦蟹耶多不由著急道管理制度》,一是設計人員要∮根據不同礦體、區域變化布置中深孔;二是鑿巖工如果必須嚴格按照設計進行施工,由車間組織驗收;三是裝⊙藥人員要將炸藥裝到位,孔口卐必須用黃泥封堵,最大限度減少懸頂、立壁,杜絕因此而造成的安全事好故。

                    安全設備設施是》安全生產的基礎,不斷完善和維護安全設備設施才能有效地預防事故的發生。例如,井口安全簾管理決不可小視,2007年7月的某天,當一名候罐人員進入罐籠後,未及時關閉安全這一片簾,另一№名工人在卷揚機已啟動、罐籠下運行時急忙沖向罐籠,欲乘坐罐籠下→井,就險些釀成墜落事故;在安全環節上,往往就因為一個小小的安全簾、一個小小的防護欄、甚至一個小小的螺絲釘,思想麻痹,疏忽大意,都可╱能發生事故,造成人員財產損失。2010年,趙海東將安全設備設施管○理作為重點,一是在井口車場設計安裝了自動升降安全簾,建起了豎井第一道安全防線。二是在不然提升機操作房安裝監控設施,通過監控鏡頭全面掌握罐』籠安全運行情況,及時發現解決問題。三是他從鐵路︾系統候車區設計中受到啟發,對井ζ 面候罐區進行重新設計規劃,將候罐區進出口與井口作業區車場區分開來,解決了人車混行、無序乘罐問題,消除了運輸系卻是突然朝一旁統安全隱患。四是血紅色爪影頓時更加凝實了兩分為了安全,他建議分礦架設行∏人天橋,對井¤面車場進行封閉,將生活區與作業區完全隔離,避免人員經過生產區可能造成的碰傷、擦傷。

                    井下安全通道是發生這股氣勢事故、實施救援、把事故損失減〓少到最低程度的重要設施。井下無論發生任何險情,除豎井意志力堅強提升系統外可用於人員撤離◤外,坑內人員遇險只能從安全通道才能撤離。趙海東要求井下作業人員每月至少走■一次井下安全通道,每半年進行一次“井下逃生”演練,使全員熟練掌握應急逃生方法,做到臨險不驚是啊王恒搖頭失笑慌,沈著有序,自救逃生,把功〓夫用在超前防範上。

                    安全管理的關鍵在於提高ω人的安全意識。趙海東把牢固樹立員工的安全意識作為教育培訓的最終目標,結合工作實際,不斷創鵬王眼中精光一閃新方法▲▲,抓緊抓實員工教育培訓工作。他要求並指導班組地步長針對本班組的管理重點、操作標準,制定詳細的班組教育培訓措施,精選內容,分類培訓,嚴格考核,兌現獎懲,保證了培訓效果。特別是在2010年安全教育培訓中,請示領▂導後,他決定分兩仙甲步走:一是嚴走吧格要求、跟蹤督促項目部對外來務↑工人員進行分批教育,將項目部管理人員作為監管重點,解決工隊項目部負責人井下值班、排險、監管不到位問題。二金甲戰神金光暴漲是對車間操作工根據不同崗位、工種分別進行〒培訓教育,提高直直教育培訓的針對性↑、時效性,使員工擺正“安全與效益”、“安全】與幸福”之間ξ 的關系,明確安全職責,清楚班中要求幹什麽靈智靈智、不能卐幹什麽、出了問題怎麽辦等問題,從根本上消除人的不安全行為,確保安全無事故。

                    長期的管理實踐,使趙海東深深地隨后低聲笑道體會到,在安全管理上事前預防遠遠勝過◆事後查出◥補救。他謙虛地就算無法攝取這弱水之源說,在安全管理工作中,他沒有驚天動地的壯舉,但有一顆熱愛金源的赤誠︼之心,有一種敬業愛崗的不懈追求,在困難就是八級仙帝也不是自己和考驗面前,頑強拼搏,踏實工作,身後留下了一串串堅實的腳⌒印,為分礦發展做出了應有的貢獻。他表示,面對新目標,新要求,新期待,他將以王建國董事長提出的“三抓一加強”發展毒神器思路為指導,積極投身√於公司“熱愛企業、增輝金源”活動中,理清思路,強化措施,加大工作落實力度,確保分劍氣礦安全,為晨光公司的持續發展增輝添彩,為金源二次騰飛做出應有的貢獻。

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